دانلود رایگان مقالات ISI با ترجمه فارسی

دانلود رایگان مقالات انگلیسی ISI برای رشته های مدیریت، حسابداری، کامپیوتر، مهندسی برق، اقتصاد، کشاورزی، پزشکی، عمران، معماری و سایر رشته ها از نشریات معتبر همچون الزویر، امرالد، اسپرینگر، IEEE به همراه ترجمه فارسی

دانلود رایگان مقالات ISI با ترجمه فارسی

دانلود رایگان مقالات انگلیسی ISI برای رشته های مدیریت، حسابداری، کامپیوتر، مهندسی برق، اقتصاد، کشاورزی، پزشکی، عمران، معماری و سایر رشته ها از نشریات معتبر همچون الزویر، امرالد، اسپرینگر، IEEE به همراه ترجمه فارسی

پانل مبتنی بر شرکت کنندگان درون شرکتی و خارجی - مقاله ترجمه شده


عنوان فارسی مقاله:

ارزیابی ترکیب پانل دلفی به منظور پیش بینی استراتژیک – یک مقایسه از پانل های مبتنی بر شرکت کنندگان درون – شرکتی و خارجی


عنوان انگلیسی مقاله:

Assessing Delphi panel composition for strategic foresight — A comparison of panels based on company-internal and external participants



برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی ارزیابی ترکیب پانل دلفی به منظور پیش بینی استراتژیک – یک مقایسه از پانل های مبتنی بر شرکت کنندگان درون – شرکتی و خارجی و خرید ترجمه فارسی آن با فرمت ورد اینجا کلیک نمایید

 







  

 

 

   
  • فهرست مطالب:


چکیده
1. مقدمه
2. بسط گزاره و تئوری
2.1. مقایسه کمی پانل های داخلی همگن (ربع I) با پانل های خارجی ناهمگن (ربع IV)
2.2. مقایسه کیفی پانل های داخلی همگن (ربع I) در مقابل پانل های خارجی ناهمگن (ربع IV)
3. روش شناسی
3.1. انتخاب صنعت
3.2. انتخاب پانل
3.3. متغیرها
3.4. فرایند دلفی
4. تحلیل و نتیجه گیری ها
4.1. تحلیل و نتیجه گیری های مربوط به داده های کمی
4.2. تحلیل و نتیجه گیری از داده های دلفی کیفی
5. بحث
6. محدودیت ها و تحقیقات آتی
7. نتیجه گیری و مفاهیم مدیریتی
تشکر و قدردانی
پیوست A

 



کلمات کلیدی :


Table 1 Comparison of internal and external advice. - Scientific Figure ...https://www.researchgate.net/.../257354930_tbl1_Table-1-Comparison-of-internal-and-e...from publication 'Assessing Delphi panel composition for strategic foresight — A comparison of panels based on company-internal and external participants' on ...Dealing with digital information richness in supply chain ...https://books.google.com/books?isbn=3862199266Kache, Florian - 2015556-570. Felin, T. and Hesterly, W.S. (2007), “The knowledge-based view, nested ... comparison of panels based on company-internal and external participants”, ...The selection of delphi panels for strategic planning purposes - Preble ...onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250050206/full?scrollTo=referencesSince strong similarities were demonstrated, the intracompany panel type is ... A comparison of panels based on company-internal and external participants, ...Heiko von der Gracht - Google Scholar Citationshttps://scholar.google.com/citations?user=yJ_hG74AAAAJ&hl=nlFriedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Chair of SCM - ‎fau.deScenarios for the logistics services industry: a Delphi-based analysis for 2025 ... comparison of panels based on company-internal and external participants.Assessing Delphi panel composition for strategic ... - پایگاه مقالات علمیunibazaar.ir/.../assessing-delphi-panel-composition-for-strategic-for...Translate this pageJul 19, 2016 - We consider differences that might be inherent not only to quantitative but ... of panels based on company-internal and external participants ...Comparison of US Panel Vendors for Online Surveyshttps://www.ncbi.nlm.nih.gov › NCBI › Literature › PubMed Central (PMC)by BM Craig - ‎2013 - ‎Cited by 16 - ‎Related articlesNov 29, 2013 - The aim of this study was to characterize panel survey companies and their respondents based on ... Because most panel vendors rely on nonprobability-based ..... self-selection for participation in panels may compromise external validity. ... do not require representativeness to retain their internal validity.[PDF]Heidrick & Struggles study: Assessments Proposalhttps://gargantua.polytechnique.fr/siatel-web/linkto/mICYYYUL1Y6Give concrete recommendations based on our analysis and on participating companies analysis ... Panel of participating companies to the study among SBF 120 companies ..... (2): Size of the panel: 17 companies on the 16 using both external and internal resources and ..... comparison with the cost incurred by the success.